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魏武挥
"夫妻店"这种公司有发展吗?
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飞马网-"夫妻店"这种公司有发展吗?

M公司是一家小型的互联网公司。H总和他妻子F在2010年创业,公司从两个人开始慢慢做到现在有50多号员工的规模,H总一致负责业务,F负责人事和财务。随着公司的发展,管理上慢慢浮出很多问题。H总在业务方面的能力,是比较专业的,但在管理上,却没有太多的主见,基本上由媳妇F来起草制定。

F是博士后,在北京某大学任教,每个星期只有两节课,所以一直在公司帮忙。因为她是个大学教师,所以平时在公司都是趾高气扬的,对员工说话都是一种居高临下的感觉,在管理上也是非常混乱,列举一些例子来说明一下。在招聘方面,F在网上发布招聘信息,约面试,面试以拉家常的形式进行,觉得顺眼就可以,没有招聘的流程,还经常招一些实习生,因为“便宜”。薪酬方面也没有体系规范,招聘时,根据当时自己的主观判断给出薪酬待遇,每月发工资,也没有依据,一方面,根据自己对员工的喜好,给出没有依据的奖金、补贴或其它,另一方面,工资发放不完全,有一个不成文规定,上一季度的提成,在下一季度的每个月分批按照30%、30%、40%发放,认为这样就可以更好地控制员工的流失率,是最完美的工资发放制度。公司没有系统的制度流程规定,政策朝令夕改,前不久,突然在公司qq群里发布,每个部门要评优秀员工和最差员工,给的理由是员工不给力,要通过这个方式来激励大家。后来,H总想通过一些间接的方法来改变,分别请了人力资源经理和财务经理,但F不信任财务的工作,怕出错,账号自己管着,对他们的工作不放权,不满意,等等。针对这些问题,H总看在眼里,也觉得不合适,跟F的这些工作提出质疑和建议,F根本听不进去,一意孤行,H总陷入了两难境地。

针对H总的困扰,H总跟F沟通过多次,想要改变F的工作方式和思维方式的可能性不大了,是不是H总直接把F请回家,不再管理公司任何事务才是最好的方法呢?

<--我的疑问-->

1、"夫妻店"这种公司有发展吗?

2、是不是H总直接把F请回家,不再管理公司任何事务才是最好的方法呢?

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