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如何制定切实可行的项目计划?
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飞马网-如何制定切实可行的项目计划?


大家好,我所从事的是一通信公司研发项目管理工作,主要是对公司所有项目进行管理,当然不是像项目经理那样管理到位。不知道大家对制定切实可行的项目有什么看法,本人现在手头的项目存在一些问题:



我感觉目前手中的项目计划很难做到过程控制,在进度跟踪中没有明确的考核标准,项目计划有点形同虚设。我也知道制定切实可行的项目计划可不是一天两天能做到的,是靠公司组织的管理成熟度决定的。



但是现在手头上的项目计划确实影响到了项目的过程控制,比如说我现在的这个项目有两个不可控的因素:



1.需求的频繁更改。



2.人员多项目的参与工作。

 <-我的疑问->


1、我想知道,项目经理在制定项目计划的时候,具体应该怎样做?制作的项目计划是否为公司组织的管理成熟度决定?


2、制定项目计划的时候,是否可以主抓要点?同时计划要点是什么?


3、我是整个项目经理,但是我却没有经验可以支持也没有参照的阶段过程,怎么办?
希望各位大师不吝指教!

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