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山中锋
应如何让直属领导满意?
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飞马网-应如何让直属领导满意?

 

给大家发个我自身的案例:

现在本人手头上有两个项目,都是有我负责。

两个工程项目,相同点:

1、都是受直属领导的指派,作为项目负责人。

2、在过程中都是遇到了企业内部跨部门的沟通。

3、工程中都是出现了很多问题;

不同点:

第一个工程项目:遇到跨部门的沟通,都是自己尝试,用尽方法去促使项目成功。

第二个项目:由于时间很紧,不仅涉及到部门间的沟通,而且涉及到几个单位的沟通。

后果:

第一个工程,由于大部门沟通都是自己在负责,没有通过领导,导致他不了解工程情况,所以直属领导一直对项目进度产生质疑,认为不该用这么久的时间来完成;

第二个工程:鉴于第一个工程的教训,同时涉及几个单位之间的沟通,项目负责人有些情况根本无能为力,所以只能是遇到解决不了的棘手的问题,向直属领导请示,让他了解工程进度和面临的状态,请求他的支援。而此时,他认为,作为项目负责人,既然把项目交给你,你就应该完成,他此时不想再考虑中间过程,也不想过问,只想要个结果。如果向他请求支援,他认为,这是能力不足、责任心不强、推卸责任和执行力不足的表现。

 <-我的疑问->

Z

其实我觉得,第二个工程,我的做法根本没有错,大家帮我分析一下!

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