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卓越的领导力该怎么锻炼?
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飞马网-卓越的领导力该怎么锻炼?

我们公司是一个企业管理公司,事情发生在一次业务检讨会议中,大家都表情凝重,因为这一季的业绩下滑了20%。总经理看了大家一下,开始说:“我想大家都知道,这一季的业绩十分不理想。这是需要积极检讨的。现在,从业务部开始,每个部门都说说原因是什么?”听到总经理的指令,业务经理小王小心翼翼的说:“关于业绩滑落的原因,业务部门是应该检讨的。不过,真正造成这种情形的原因,是因为我们的价格过高。结果是不论业务同仁如何努力,经销商就是不推销我们的货品。在加上业务单位的二位资深同仁被别的厂商挖角,不得不派生手上阵。但是,如果生产单位能够再把生产成本降低一些;同时给业务新手多些时间适应,我相信情况就会好转。”

听完业务单位的意见,生产经理小李不等总经理的指派,就接着说:“生产单位的同仁已经十分努力了。我们不断地研究新的生产方式及新的材料;同时生产单位在用人方面也十分精简了。我们虽然会继续努力,可是实在是很辛苦了。但是,如果材料成本能够进一步压低,生产单位会积极配合成本的降低。”枪口现在瞄准采购单位了。采购经理小朱有些坐立不安。不等总经理点名,就接着说:“采购单位已经十分尽力了。我们最近的采购量不够大;而且付款的期限又过长,采购单位常常要追着供货商要货,要进一步压低价格是有问题的,除非我们的付款条件能够有所改变。”一听到要调整付款条件,财务经理马上就接着说:“现在公司的财务循环是根据业务单位的收款状况所规划的。如果加快材料款项的支付流程,就会对公司的财度调度造成压力。不过,据我们所知,我们的收款条件比其它厂商要宽松。别家厂商是货到后半个月收款;但是我们常常货到一个月后,钱还没有收回来。此外,我们仓库中积压的货品高达公司资本额的47%;与别的公司相比,明显的高出许多。这是财务部的困难与压力,请大家务必理解。”

听完大家的发言,总经理面色凝重,心想这么多的问题要解决,实在烦人。于是只好说:“现在市场的状况十分严峻,各位的努力我都知道,可是公司要能生存,就必须赚钱。当然,营运不佳我必须承担最大的责任;可是这也是大家的责任。我上过领导力课程,理解员工潜能的激发与授权的重要,所以大家回去以后,再仔细研究一下,看看如何改善现有的状况,让营业的状况能够有所提升。大家都是资深干部,在实际执行上也比我更有经验,一定可以找出好的办法来解决目前的困境。”听到总经理的结论,大家都松了一口气,心想今天的检讨会议顺利过关了。

 <-我的疑问->

但是,下一季的营运状况会变得更好吗?

这位接受过领导力训练的总经理真的已经具备了卓越的领导力了吗?

他的问题出在哪呢?

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