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kahn
新入职项目经理接手半路项目,一团乱麻?
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飞马网-新入职项目经理接手半路项目,一团乱麻?

我刚刚入职,接手一个政务方面的项目经理。项目技术开发2人,其中一人之前负责客户沟通;对接实施人员2人。交接期很短,很多东西都没有交接完,而且交接的时候也跟我说是只等验收了,后来验收的时候才发现存在N多问题。

 <-我的疑问->

1.如何做好几十个政府部门的对接和协调工作?

2.项目大体功能完成,但有很多附加的变更需求堆积,怎么解决?

3.之前项目管理不规范,只有一些技术方案和需求文档,管理工作计划混乱。这种情况怎么处理?(领导给我说话是这个项目让我熟悉这个项目,来练练手,明年读者同类新项目管理)

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