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在民营小企业如何当项目总监?
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飞马网-在民营小企业如何当项目总监?




刚入职不久就被孤立了怎么办?这篇案例的主人公就是这样,假如你是他,你会怎么办:
我的一个朋友(后续简称王先生)在上海工作12年,其中软件工程师3年,从事通信工程和研发项目经理约8年.
去年底王先生在杭州一个民营企业家的诱惑(安家费+公司内部股)下来到杭州,受聘岗位为:副总兼项目总监。但是最初的一个月和老板沟通的并不愉快,上班的第一天在公司周例会的现场,她就当着众人的面,用威仪的语气让王先生从会议室出去(事后她解释我不需要参加),还有几次她类似杀威棒式找茬般的刁难。她是典型的家长式的管理,一言堂。
公司的内部制度和流程似有实无。公司的据说要做千万级的大系统集成项目,但公司5年来并没有100万以上的合同,大项目落地并不容易。另外,刚入职2周,这个老板就急着让王先生出12万买其内部股票,王先生说先考虑研究下,等转正再决定是否购买?她说可以。但之后她的态度就大变,主要在:内部重要会议把王先生排除在外、见面不理不睬、第一月工资延迟但并有克扣、入职前承诺的职务和薪水都没有按约定兑现、大项目的前期沟通和方案准备全绕过了王先生。王先生目前很苦恼,在反思自己可能的沟通失误外,也在考虑是否上当受骗。

 <-我的疑问->

1、王先生还是否有必要在这里有个虚无的项目总监的名头,去做那些虚无飘渺的大项目?
2、刚入职不久就被孤立了怎么办?

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