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做项目,平级跨部门协调怎么做?
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飞马网-做项目,平级跨部门协调怎么做?

公司分铸造和机加两个公司,各部门独立,但项目部统管各部门但地位是平级的。

  一个产品量产在即,我作为项目部的项目经理着手召开了一次项目量产启动会,结果发现铸造跟机加的生产车间和铸造质量部、生产车间矛盾很多。平日里我也是多方协调,但无果。如:

  机加要求铸造质量部返修评审必须及时,但铸造质量部说平日里事儿多得很,不是很及时也没办法;

  机加车间要求来料产品必须合格,不然会影响节拍,但往往有些产品铸造质量部没检测到。等等。

<--我的疑问-->

  表面上项目部在各部门中起主导作用,但实际上其他部门觉得项目部像个闲置部门,实在让人焦头烂额!是我们项目部真没起作用么?还协调不到位?

  新手,不知道有没有说清楚,求大神指点迷津! 

 

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