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魏武挥
公司项目管理岗有些混论怎么办?
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目前公司的项目都是按标准的ISO流程来执行,但在项目启动会上,安排开发经理当项目经理,实施经理进行项目实施及配合,但公司领导觉得项目都是按ISO标准来执行的,项目的跟踪、沟通,会浪费开发人员时间,具体事项,都是安排给实施经理来沟通、协调,有些事情,实施经理又没有相应的职权,有些事情开发经理和监理公司及业主领导沟通后,没有反馈给实施经理,实施经理也不清楚事情的进展,导致项目管理很乱,如何办?

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