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张俊光
新任项目管理部经理的烦恼
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A小姐一直从事网络运行部门的管理,虽是技术外行,可部门管理的还不错,得到公司的认可。公司新近成立一项目管理部,被调任管理,上司是一日方技术总工,但两人都对项目管理欠缺认识.目前并行立项的项目达六七个,公司责\权\利不分明,项目组固定成员只有四人,其他部门的配合都是推一步走一步,不推不动,不摇不知,信息反馈不畅,沟通难度不小,每次会议都是冗长,效率不高.某些部门也会在任务被摊派到时有抵触情绪,项目部下发的一些文件及要求执行起来困难重重。日方总工性格过于温和,倡导民主,结果只是一个会议接一个会议,成效不大,时间耗去不少.这与A小姐办事果断,主张处理问题有个轻重缓急形成反差,但无奈只得服从于这种安排,面对放缓节奏来处理迎面而来的时限方面竞争性很强的工作,有的只是郁闷,与日方沟通多次自己的见解,对方也是副无奈的表情,有的时候居然会做出"他们不做,我来做"的选择,很为他的善良无助苦恼。她又无法越权去处理一些问题,她该怎么办?
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