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李志强
项目管理办公室如何定位?
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飞马网-项目管理办公室如何定位?

项目经理由于是公司的副总,不能够全力负责项目的具体工作。公司成立项目管理办公室来执行具体的项目管理工作。可是当项目办公室成员去与公司其它部门协调工作,分解项目工作,比如协调其它部门编写项目风险计划、进度计划等其它工作时,个别部门领导估计本部门的工作业绩而没有时间完成此类任务、而项目办公室有没有权利和明确的角色进行协调。

 <-我的疑问->

1、此时项目管理板公室因该如何做?

2、在有职责没有权利的情况下因该如何处理?

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