项目管理办公室如何定位？ - 案例_飞马网

飞马网IT经理人实战案例库，汇聚数万管理案例更有经典解析！

重现真实案例场景，多角度分析，全方位点评，造就专业的管理案例库！

立即分享我的案例

热门搜索: 项目管理1 产品管理开发管理敏捷新产品研发需求分析架构信息安全大数据云计算质量/测试运维

李志强

例

项目管理办公室如何定位？

被浏览 9588 次

9588
人气

项目经理由于是公司的副总，不能够全力负责项目的具体工作。公司成立项目管理办公室来执行具体的项目管理工作。可是当项目办公室成员去与公司其它部门协调工作，分解项目工作，比如协调其它部门编写项目风险计划、进度计划等其它工作时，个别部门领导估计本部门的工作业绩而没有时间完成此类任务、而项目办公室有没有权利和明确的角色进行协调。

<-我的疑问->

1、此时项目管理板公室因该如何做？

2、在有职责没有权利的情况下因该如何处理？