人工智能时代前沿技术社区
人工智能时代前沿技术社区
我在一家做SMS业务的公司就职，经过一年多的摸爬滚打，也算把公司的业务做到一定规模。团队规模从原来的3人发展为10人，但是我们始终没有脱离作坊工作的方式。往往是有一个市场需求我们就跟上开发。
虽然在过去的一年中，我们非常注重软件的复用，并且我们现在也开发出了一套通信和业务平台，大大减小了业务开发的工作量。但是我们的工作方式从本质上还是没有什么变化。目前我也算团队的leader，我想尽力让我们的工作方式走上正规化，进入一个良性的循环过程。
可是我却感觉无从入手，原因有二：
一是业务密度非常的大，我们在工作时间里只能保证完成市场部要求的东西，而没有精力去做文档上的工作。
二是大部分业务的特点都是短平快，一个人3天可以搞定（仅代码开发），要是硬要把项目管理的概念往上套，有些得不偿失。
所以我现在做的所谓的项目管理无非就是控制好许多小项目的进度，以及一些人员的调整，最近我非常困惑。
<-我的疑问->
1、业务密度非常的大，且没有精力去做文档上的工作的情况，到底应该如何去进行项目管理？
2、对于我们这样团队规模只有10个人的小公司应该如何进行项目管理?
