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小公司如何进行项目管理?
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飞马网-小公司如何进行项目管理?

我在一家做SMS业务的公司就职,经过一年多的摸爬滚打,也算把公司的业务做到一定规模。团队规模从原来的3人发展为10人,但是我们始终没有脱离作坊工作的方式。往往是有一个市场需求我们就跟上开发。

虽然在过去的一年中,我们非常注重软件的复用,并且我们现在也开发出了一套通信和业务平台,大大减小了业务开发的工作量。但是我们的工作方式从本质上还是没有什么变化。目前我也算团队的leader,我想尽力让我们的工作方式走上正规化,进入一个良性的循环过程。

可是我却感觉无从入手,原因有二:

一是业务密度非常的大,我们在工作时间里只能保证完成市场部要求的东西,而没有精力去做文档上的工作。

二是大部分业务的特点都是短平快,一个人3天可以搞定(仅代码开发),要是硬要把项目管理的概念往上套,有些得不偿失。

所以我现在做的所谓的项目管理无非就是控制好许多小项目的进度,以及一些人员的调整,最近我非常困惑。

 <-我的疑问->

1、业务密度非常的大,且没有精力去做文档上的工作的情况,到底应该如何去进行项目管理?

2、对于我们这样团队规模只有10个人的小公司应该如何进行项目管理?

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