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员工阳奉阴违,你怎么办?
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    作为经理人,你是否遇到过下面这样的情况?某位团队成员阳奉阴违,喜欢对你做出的决定提出质疑,不仅如此,有些员工对于你做出的安排,喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性,只有在其求证完毕并认可之后,才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。针对这样的下属,我们应该采取怎样的策略呢?开除,沟通还是改造?

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