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Mr zhang
跨部门领导与下属怎么协调比较好?
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飞马网-跨部门领导与下属怎么协调比较好?

我公司是从事移动增值业务。公司规模不大,目前从事本地业务(只再某个省内开展业务)。市场人员在9月中旬提出市场需求后,今年10月份开发了一个产品,从产品策划到技术开发都已经完成并制定出了详细的推广计划,剩下的工作就是市场推广。经理对该项目也很支持。该产品在设计过程中主要与电台合作。而且电台方面也对该业务表现出一定的兴趣。我作为产品策划和市场营销策划,隶属公司的策划部门。产品出来后,转交市场部门处理。经理在会上提出希望我能对这个项目实施全程跟踪执行。

<--我的疑问-->

1、市场人员在提出需求后,策划部门和技术部门完成了产品的前期开发工作,但在市场人员后期的推广过程中却不能很好的执行,什么原因?

2、本人只是某个部门下普通职员。在公司领导支持该项目的同时,却因为没有实权对该项目进行控制。目前所谓的项目执行不过一句空话,应当如何调整?

3、因为处在不同部门,而且没有管理的权利,应该怎么协调双方的工作?

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