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平级跨部门如何进行协调?
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飞马网-平级跨部门如何进行协调?

我们公司分为两个分公司,一个是做生产,另一个做包装。各部门都是独立的,但是项目部统管各部门但地位是平级的。


一个产品需要大量的生产,我作为项目部的项目经理着手召开了一次项目量产启动会,结果发现包装的车间矛盾非常多。平日里我也是多方协调,但无果。


包装要求生产部返修评审必须及时,但生产部说平日里事儿多得很,不是很及时也没办法;


包装要求生产产品必须合格,不然会影响节拍,但往往有些产品质量没检测到。等等。


表面上项目部在各部门中起主导作用,但实际上其他部门觉得项目部像个闲置部门,实在让人焦头烂额!

<--我的疑问-->

1项目部是没起作用还是协调不到位呢?


2如果作为项目经理,应该怎么来进行管理呢?


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