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哆啦A梦没有梦
如何处理项目中的尴尬局面?
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该项目为一个大型住宅工程,建筑面积47万平方米,总投资约5亿,我们公司受业主委托进行项目施工阶段的项目管理。

 由于种种原因,我感受业主只是为了要我们的牌子样,但遇到关键问题的时候,他们还得靠我们出面去协调解决。当然整个实施过程并未达到预期的高标准、高质量、严要求的目标,加上销售过程也没有很好的机会,我感觉这样下去该项目一定会失败。

请各位专家和同行可以给我一点参考或好的意见,能够让该项目回到正轨上来

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