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合同中是有明确规定交流流程和时间规定的,但毕竟有个小功能未实现,另外公司想尽快交付结束这个项目拿到进度款,而且后续不想做了,作为项目经理应该怎么做?
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背景:

(1)接了一个领导同学的小项目(关系项目,客户求我们的),项目时间又紧又急

(2)前期技术调研不够全面(包括领导在内的整个团队4人,都想尽快交付了事)随便选了个自认为成熟的技术框架,导致交付测试前,发现一个小功能未实现;若实现的话,会导致系统架构重新设计,很麻烦。

(3)已侧面了解到,未实现的功能,对客户来说影响不是很大,也可以放在下个版本做。拖着

(4)客户也是小公司,他们的开发人员发生调整,对我们提供的交付版本,一直拖着没反馈。

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