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大部分项目经理近况
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飞马网-大部分项目经理近况

毕业8年,从事项目管理7年,经理2家公司,都是行业内数一数二的大企业,其中一家还是知名的龙头企业。

从项目管理专员,到项目经理。从PMO到牵头组织起一个独立的项目办公室。

期间还顺利从制造行业的项目管理,转行到芯片技术行业。

结合同行的反馈,以及从切身感受判断,目前大部分企业的项目经理都是没有太强实权,所经历的项目组织价高最高也是到平衡矩阵型。

所从事的项目,更多的管理方向是是跟进项目;而PMO这种本该承担一部分战略的部门,也是尴尬的执行高层,乃至不能给予高层一丝影响。

<--我的疑问-->

1、怎么看待当前,不是项目和PMO无作用,就比如不是宝剑不锋利,而是都是拿来砍柴,而非冲锋的局面。

2、是什么支持你继续从事项目工作?如果有原因,请列出前三的三个原因,以及占比。

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