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项目经理的月报问题
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飞马网-项目经理的月报问题

背景:

项目的直接客户是一个方案商,联合开发的一个项目,推广期间,出现如下问题

1、客户的终端客户变更了2次。

2、客户的技术投入和推广热情并不高,人力投入不足,进度缓慢

3、我们给出的方案也存在部分规格和客户的需求不匹配,需要重新开发。

4、客户端的试产计划迟迟不定。

5、整个项目我们推动和投入都是比较大的,按以往经验,一般是1个多月就可以结项。业务和产品也在积极推动客户端,但进展不是特别明显。但实际项目进行了2个多月,还在收尾。

<--我的疑问-->

对于上面的问题核心其实就是两点:

1、产品包和市场有一定脱钩,后期需要开发;

2、客户推广的意愿不强烈。

因此我在月报中进行通报时,把这些写上了,产品和业务因此挨批。

我自己是坚持对项目的判断的,主要还是客户端的问题因素较大。而产品和业务也确实在积极推动客户。对于我的项目月报的描述导致同伴被批。

作为一个项目经理,如果换作是您,会怎么样进行项目月报汇报?

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