人工智能时代前沿技术社区

飞马网IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就专业的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软 技能
飞马网会员
charlie
项目范围不定怎么办?
被浏览 908 次
908
人气
飞马网-项目范围不定怎么办?

作为多年从事应用开发的我们,长期以来有一个烦恼一直困扰我们:就是我们进行的需求往往变来变去,而且我们的开发往往不是由真正地需求方--业务团队来驱动的,往往是需求的执行方--技术团队主管部门来驱动的,这样导致需求的变化频率和变化范围会更大,往往已经做的差不多了,而这时整个需求都被否掉了,有的时候是整个研发、测试等都通过了,但又受政策影响不能使用、无法真正上线,导致技术团队做了很多这样或那样的无用功,而技术团队的主管要业绩、要创新、要进度,这种工作模式一时半会不会改变,在可预见的未来也不会改变,因此,我们烦恼估计也不会改变。

 <-我的疑问->

1、当测试都通过了才通知你需要变动,应该怎么办?

2、有什么办法可以避免临时更换这种情况的发生吗?

 

飞马网

飞马网
活跃成员
飞马网会员
娟儿
飞马网会员
LYHcN