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王晓宇
如何应对年轻化团队?
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飞马网-如何应对年轻化团队?

我在一个小型的私企工作已经三年了,现在刚刚承担期项目中负责人的责任。

项目上已经有一个全职的项目经理了,他不在的时候,项目上的事情由我来全权负责。

我的团队有8个人,其中有开发和实施。

大家的平均年龄差不多有24岁都还很年轻,工作的时间也不是很长。

而我自己的年纪也不是很大,虽然工作了一段时间,但是真正负责项目的时间很短。

由于企业制度不健全,没有良好的制度来约束大家,大家在工作的时候表现的极其散漫。

在全职项目经理来的时候表现的都很好,等项目经理不在的时候就开始各干各的。

大家完全忽视我的存在,从我自己的角度出发,没有可以激励大家的点。

首先我没有很丰富的管理经验,没有办法鼓励这些和我同样年轻的同事;

其次是我的看法不会影响到大家的考核,大家觉得没有必要听我的。

再次我不是一个强势的领导,不会给大家造成压力。

<--我的疑问-->

请问,如果是你们的话,会怎么应对现在的情况呢?如何改善自己并激励整个团队达到进步的目的呢?

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