人工智能时代前沿技术社区

飞马网IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就专业的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软 技能
飞马网会员
老战
这样的项目该如何上线?
被浏览 989 次
989
人气
飞马网-这样的项目该如何上线?

5月底参与到一个新项目,领导要求是7月中旬上线,因为项目情况很糟糕所以被调过来协助其他同事。


我与另外两人作为甲方项目管理人员,项目组人员是从某国内超大IT服务提供商外包来的,共计42人包括开发测试qa及管理人员。


 <-我的疑问->


一,项目组测试团队甚至整个项目组与我们公司的测试中心关系及其不融洽,而我们的上线除了业务部门同时还取决于测试中心的测试通过报告。


二,qc测试出来2000个bug,目前还有三四十个一二级bug待解决。


三,安排到项目组的事情不一直跟着要很难能及时解决。


四,本周要测试中心出测试报告,可是一直有bug,每提交一次版本测试中心都要求重新走一遍,时间不够。


五,项目管理几乎没有。


大家认为现在应该按照什么步骤来走,对于第五个问题我根本没有时间来解决,只能是在过程中适当的潜移默化的增加一些规则。

飞马网

飞马网
活跃成员
飞马网会员
时风