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如何带领好一支异性团队?
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飞马网-如何带领好一支异性团队?

我纯爷们一个,在一服装企业就职,职务为事业部的副经理,业务部经理。因为是服装行业,所以女性比较多,业务部现有5人,但是都是女性。年龄在23~27岁之间,非常年轻化,本人27岁。销售人员流动比较大,所以部门里新老员工都有,也就造成了,一些不和谐的声音。我简单介绍这5个人情况:

员工A:是那种有能力但没人缘的人比较自傲。表面上和部门里的人关系不错,其实有很多人对她不满意。此人很有自信心、客户的沟通能力、表达能力非常优秀。遇有招投标基本我会安排她去,所以刚刚把她提升为主管。

员工B:刚毕业就来公司,已经有近2年的时间。主要安排工作是制作投标文件、样品管理。因为比较用心学习的速度比较快,比较细心。但是很浮躁,情绪化,高兴和不高兴都表露在脸上。

员工C:海拔比较高,气质不错。也是毕业后就来公司,已经有2年的时间。是那种希望得到人表扬和肯定的人,挫折承受能力不强,因为工作上的事情流过好几次眼泪。但是人比较聪明,比较勤快,上进心强。

员工D:天生的豪爽的性格,很喜欢表现自己,心高、有点过度热情,也并不太受部门其他人喜欢。来公司1年时间,工作比较认真,有激情,现在安排单独负责一个项目,因为工作原因,来部门报道的时间并不多。

员工E:新进员工,2个月。目前还没有发现有什么特别能力的地方,能应酬,能喝酒。但是做事情并不用心,比较懒散。人员关系不错。

通过简单介绍,大家基本上也了解了每个人优点和缺点。现在的情况是5个人关系一般,并没有什么冲突,也谈不上什么主动配合。

我希望各位大虾能够结合我刚才分析的每人情况,给我一些指点。

 <-我的疑问->

问题1:我应该怎么样去合理利用资源?

问题2:何才能调动好她们的工作激情?

问题3:怎么样才能扬长避短?

问题4:怎么样才能让她们抱成一团?

做为男性管理者,下属全部是年轻的女孩子在管理过程中确实我遇见了很多问题。例如说:在她们犯错误的时候我要考虑要以什么样的口气与她们交流;有些需要搬送的体力活我要考虑让她们去做合适不合适;当她们之间产生矛盾的时候我要考虑怎么去化解两女性之间的问题;

希望经验丰富的管理者们能给我一些启发帮助!谢谢大家!(最后:别想多了!!)

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