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国营企业应该把项目经理放到什么位置?
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飞马网-国营企业应该把项目经理放到什么位置?

公司领导层一直想以项目机制来推动公司的研发工作,但实际实施过程中,一开始就有一个头痛的问题:

公司是一个典形的国营企业,各个部门按职能划分。现在重大项目的项目经理,由部门的主管兼任,去从事项目管理。

从某种意义上说,项目经理只能是一个协调人。因为他们在职能部门的职权不大,对整个项目不能起到推动作用。

总经办有一个项目管理部,但是只是收集一些项目信息给总经理,对下面的实际项目进展并不了了解。从某种意义上讲,成为了一个官僚机构!

 <-我的疑问->

1.在传统的职能机构中,权力怎么去分配才能影响部门经理所得到的权力呢?

2.作为协调人的项目经理,到底应该把放到一个什么的位置最好?

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