人工智能时代前沿技术社区

飞马网IT经理人实战案例库,汇聚数万管理案例更有经典解析!
重现真实案例场景,多角度分析,全方位点评,造就专业的管理案例库!
立即分享我的案例
热门搜索: 项目管理1 产品管理 开发管理 敏捷 新产品研发 需求分析 架构 信息安全 大数据 云计算 质量/测试 运维
硬技能
软 技能
飞马网会员
guozibo
如何与要求升职的老员工沟通?
被浏览 855 次
855
人气
飞马网-如何与要求升职的老员工沟通?

我先说说情况吧:

这两天公司得到了一个大型的实施合同,由于公司人手不够,新招了一批员工,实行以老带新的方式由我带领他们进行项目实施。


项目进入了攻坚阶段(即将上线前)我手下的一个新同事小张,是我们项目组的一个核心成员,在此关键时刻,他提出了加薪要求,否则辞职。他认为的付出与所得不对称,当初面试的时候提出可以根据能力获得及时加薪,他的表现足以让公司给他提高薪水(进入的时候,人力资源部门承诺做出成绩可以加薪,他当初为了进公司,要的薪水确实不高)。但公司加薪有明确的要求,他的行为不仅无法加薪,反而是在开除之列。通过和人力资源部以及我的上级私底下沟通得知,只能在下年度加薪的时候提高他的加薪幅度,无法立即实行。

作为项目负责人,我很不愿在关键时刻看到核心成员流失。小张他平时表现不错,唯有对收入这块比较计较,如果他离开,将给项目带来很大的风险,而我坚持为他向公司要加薪的话,一方面将违反公司制度,另外一方面将树立一个典型的坏榜样,可能会引起其他人的效仿。

 <-我的疑问->

一方面,我已经将他的工作慢慢分出来,防止他突然离开导致项目运作艰难;另外一方面,我打算和他做一次深入的沟通,向他反馈下实情,希望取得他了解与支持。所以就在这请教下,这次沟通到底应该怎样做,才能做到最佳效果?

是否应该给这个核心员工加薪?大家的公司和项目中会不会也遇到这样的问题?我们是都应该有一套核心员工离职的紧急应对方案?

飞马网

飞马网
活跃成员
飞马网会员
Horse
飞马网会员
时风