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俗话说，团队打天下，管理定江山。做项目，人是最难管的。怎么才能把人管理好，做好项目？
问题1: 乙方对甲方有依赖，甲方又推进缓慢，但是甲方又跟乙方要求按时完成，多次沟通后，还是没有进展，怎么破？ 问题2: 因为乙方对甲方有依赖，甲方无法推进，造成进度已经delay。但是此时甲方将依赖解除了，明明一个月的工作量，又要求我们一周内完成，造成整个乙方团队成员的情绪非常低落，怎么破？
额，对于分享同一个文章或吐槽不能获得积分的问题，我觉得应该在网页上有个标志显示是否已分享过，否则这么多文章和吐槽，分享了重复的又不能获得积分的，久而久之就不知道哪些分享过哪些没有分享过
吐槽下这个平台的操作，很多时候点击都没有反应，需要不断刷新多次点击才有效果。其次，向上滑动的时候经常卡住。再者，安卓手机底部的返回键没有效果。
前期没做好相关方管理，执行时不停的调整需求。累成狗的教训！
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